Клиническая больница спирин Normal Alex 23 331 2004-11-25T11:04:00Z  2005-01-30T07:48:00Z 2 715 4079 дом 33 8 5009 9.2812 TextFit
MicrosoftInternetExplorer4 false false false      КЛИНИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА СУВОРОВСКОГО   РАЙОНА  73000, г . Херсон, пр. Ушакова, 22/1. Тел.: 0552 22-40-57, 26-37-62 На
главную E-mail: isp@seaclinic.kherson.ua  http: www.seaclinic.kherson.ua  Администрация больницы  Совет сестер История больницы Украинский НИИ морской медицины, Херсонский
филиал Отделения стационара:  анестезиологии и реанимации общей и эндоскопической хирурги и  оториноларингологическое городское хирургии сосудов областное  проктологическое областное эндоскопическое  гастроэнтерологическое детское  кардиологическое неврологическое  пульмонологическое терапевтическое  лабораторное рентгенологическое  функциональной диагностики физиотерапевтическое Амбулаторно-поликлиническая
служба:  Две поликлиники для обслуживания взрослого населения  Городской центр поликлинической хирургии Две поликлиники для обслуживания
детского населения  Стоматологическая поликлиника СОВЕТ МЕДИЦИНСКИХ СЕСТЕР  Главная медицинская сестра, председатель СОВЕТА СЕСТЕР  Самчинская Любовь Яковлевна Тел.: 0552 255372 Из 1200 сотрудников больницы
– 670 медицинских сестер, 35 старших сестер.  Исповедуя девиз «Обучение в течение всей жизни», совет медицинских сестер
эффективно использует такие современные технологии подготовки, как
тренинги, деловые игры, тестирование, которые позволяют обучающимся
моделировать свое поведение в искусственно созданной ситуации. Одна из
таких технологий «Открытое пространство» - это способ самоорганизации
больших групп людей, заинтересованных в обсуждении и решении общей
проблемы. Автор этой технологии Харрисон Оуэн США считает: «Пространство
открывается при работе с группами от 5 до 1000 человек, даже
конфликтующими, при этом группа управляется с вопросами огромной сложности
за минимальное количество времени и без предварительной подготовленной
программы…» В основе технологии «Открытое пространство» лежит четыре
принципа: кто бы ни пришел, это правильные люди; что бы ни случилось, это
единственное, что могло произойти; когда бы процесс ни начался – это
правильное время; когда процесс заканчивается, он заканчивается.
Самоуправляемые группы являются общим принципом, разделяемое лидерство –
нормой, разнообразие участников – богатым ресурсом, способствующим
максимальному проявлению свойственных людям творческих и лидерских
качеств. Разработки подобных программ требует материальных вложений,
наличия высококвалифицированных специалистов, мотивации персонала.
Поддержание благоприятного психологического микроклимата в коллективе,
который проявляется в ежедневном общении сотрудников, - неотъемлемая  
часть мотивационной программы, в управленческой деятельности руководителей
сестринских служб. Опираясь на традиции, устои и возможности клинической
больницы Суворовского района, используются следующие моменты мотиваций. В
области поощрений, нематериального стимулирования: · разработаны способы
информирования всего персонала о лучших сотрудниках; · поддерживается
известность и имидж учреждения с помощью работы ассоциации медицинских
сестер, проведения конкурсов; · вручение символических подарков с
изображением эмблемы организации; · организовываются корпоративные
мероприятия для празднования важных событий в учреждении, Международного
Дня медицинских сестер. Для стимулирования карьерного роста: ·
предоставлена возможность руководителям сестринских служб повышения их
образования бакалаврат Херсонского медицинского колледжа, Херсонский
государственный педуниверситет ; · введены новые должности – старшая
медсестра по обучению сестринского персонала, старшая медсестра по
обучению младшего медицинского персонала; · целенаправленное обучение
инновационным технологиям сестринского дела на основе современной
сестринской практики; · разработка и внедрение стандартов профессиональной
деятельности сестринского персонала; · проведение экспертизы качества
работы сестринского персонала на основе разработанных критериев.  В начало страницы